Interim Management

Die heutigen Zeiten sind unsicher, der Fach- und Führungskräftemangel ist allgegenwärtig. Der Markt der Talente ist umkämpft und gute Führungskräfte sind mehr als gefragt. Es sind Flexibilität und agiles, so wie kompetentes Handeln notwendig um kurzfristige Problem- und Aufgabenstellungen zu managen und zu lösen, um Stabilität und Weiterentwicklung zu gewährleisten.

Interim Management ist schnell und flexibel, bietet erweiterte Kompetenzen und "know how" transfer in kurzer Zeit, stabilisiert ihr Unternehmen bei unvorhergesehenen Managementlücken oder gewährleistet einen reibungslosen Übergang bei neu zu besetztenden Positionen im Top Management bei Bedarf.

Was ist Interim Management ?

Unter Interim Management versteht man grundsätzlich jede auf Zeit begrenzte Führungs- und Steuerungsaufgabe. Neben klassischen Führungsaufgaben werden aber auch typische Projektleitungstätigkeiten unter diesen Begriff subsummiert. Schwierige Unternehmenssituationen können durch den neutralen Blick von außen oftmals besser gemanaged werden. Hier ist der Einsatz eines Interim Managers sinnvoll, der als neutrale Person ohne eigene Agenda, die Situation analysiert und Lösungsschritte einleitet. Mit ihren langjährigen Fach- und Führungskenntnissen sind Interim Manager in der Lage, den Unternehmensentscheidern den Blick über den Tellerrand zu ermöglichen und setzen gemeinsam mit ihnen die Lösungen operativ um.

Interim Management vs. Beratung

Interim Manager können in einer beratenden Funktion Krisensituationen von Unternehmen erfolgreich abwenden. Damit vorhandene Probleme gelöst und zukünftig produktiver gearbeitet werden kann, werden nach der Ermittlung und Untersuchung der Ursachen, Lösungskonzepte entwickelt, die der Interim Manager dann im Gegensatz zum Berater auch operativ mit den zuständigen Mitarbeitern im Unternehmen umsetzt.

Change-Management und eine effektive Organisation

Ein Unternehmen muss sich an veränderte Nachfrage und Marktentwicklungen anpassen. Bei stark steigender Nachfrage wachsen Unternehmen oft nur im Volumen, im Umsatz, passen aber nicht ihre Organisation an oder verschieben andere wichtige Bereiche wie die Produktentwicklung ins operative Geschäft und verlieren mittelfristig ihre Innovationskraft. Oft können dann Mitarbeiter durch zu große Führungsspannen nicht mehr zielgerichtet und effizient eingesetzt werden, sie sind nicht ausreichend informiert, fachlich unterstützt und, oder sogar orientierungslos. Abläufe verlangsamen sich und die Produktivität fällt.

Mit einer angepassten Organisation und neuer Führungskultur werden Effizienz und Agilität verbessert, ein positiver Effekt kann die interne Beförderung von "high potential" Mitarbeiter zu Teamleiter sein, es entstehen keine zusätzlichen Kosten, sie können bis zu 70% produktiv mitwirken und sind fachliche Ansprechpartner für ihre Kollegen und steigern dadurch die Effizienz im Team. Eine Führungsspanne von 5-8 Mitarbeiter pro Team ist eine ausgewogene Größe. Eine Organisationsanpassung und die Einführung von Teamleiter ist nur ein Beispiel von mehreren Möglichkeiten und, oder Maßnahmen die ergriffen werden können um die Organisation effektiv weiterzuentwickeln und an die aktuellen Anforderungen in Ihrem Unternehmen anzupassen.