Interim CTO / Transformation Leader

Dipl.-Ing. Maschinenbau | Executive MBA (ESMT Berlin)

 

Strategischer Technologieführer mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung in technologiegetriebenen Unternehmen aus Robotik, Automotive, Defense und Industrial.

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Nachgewiesene Erfolge in der Skalierung, Restrukturierung und Neuausrichtung von Organisationen in Sondersituationen – insbesondere in M&A-Kontexten, Post-Merger-Integrationen sowie Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung.

 

Langjährige Führungserfahrung in Mittelstands- und Konzernstrukturen mit hoher technischer Komplexität und regulatorischen Anforderungen.

ek-robotics | CTO

Operative Führung während der Restrukturierungsphase. Sicherung des Going Concern und erfolgreiche Vorbereitung der Asset-Übernahme durch NEURA Robotics.

 

Rheinmetall | SVP R&D

Leitung der Forschung & Entwicklung für intelligente Kampfsysteme. Harmonisierung von internationalen Standorten mit >200 Mitarbeitenden zur Steigerung der Innovationskraft in einem hochregulierten Umfeld.

 

Glamox | Director of Technology

Aufbau eines zentralen „Technischen Zentrums“ sowie Verlagerung strategischer Entwicklungsbereiche nach Norwegen und Polen zur nachhaltigen Effizienz- und Kostenoptimierung.

 

Webasto | Head of Electronics

Globale Verantwortung für Software-/Hardware-Qualität und Testing nach ASPICE und IATF 16949 in der Mechatronik-Entwicklung.

 

Patentinhaber

Patente im Bereich mobiler Brückensysteme (FTN) sowie elektrischer Heizgeräte (BHTC).

Transformation & Krisenmanagement

Operative Stabilisierung und strategische Neuausrichtung

(Turnaround, Post-Merger-Integration)

 

Engineering Excellence

Reorganisation globaler R&D-Strukturen,

Einführung agiler Entwicklungsmodelle,

Design for Manufacturing (DFM) - Time-to-Market

 

Strategic Leadership

P&L-Verantwortung für Business Units mit Mio.-Umsätzen,

Führung internationaler Multi-Site-Organisationen (DE, NO, CH, CZ, UK, IT)

 

M&A Support

Technische Due Diligence,

Bewertung technologischer Risiken und operative Integration akquirierter Einheiten

Ich übernehme Verantwortung, wenn klassische Managementansätze nicht mehr ausreichen.

Mein Fokus liegt auf sofortiger operativer Wirksamkeit und nachhaltiger Ergebnisabsicherung.

 

Interim CTO / COO – Vakanzüberbrückung und Neuausrichtung von Engineering-Organisationen (>200 MA)

 

Turnaround & Transformation – Krisenmanagement in Eigenverwaltung, Asset-Deals, Restrukturierung

 

M&A & PMI – Technische Due Diligence und operative Integrationsführung

 

Strategic Engineering – DFM, agile Prozesse, ASPICE / IATF-Implementierung